“一網(wǎng)”全覆蓋，在有人管上常態(tài)長效。完善“1+6”責(zé)任體系，實(shí)行區(qū)、鎮(zhèn)、村、組四級網(wǎng)格化管理機(jī)制，全區(qū)725名網(wǎng)格長統(tǒng)攬2175名“六長”（路長、田長、巷長、河長、坑塘長、園長），實(shí)現(xiàn)“橫向到邊，縱向到底”的網(wǎng)格服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。鎮(zhèn)、村和“六長”逐一簽訂責(zé)任書，頒發(fā)聘書，一級抓一級,層層抓落實(shí)。制定“六長”工作辦法、工作流程，實(shí)行“兩小時(shí)”工作法，每天利用兩個(gè)小時(shí)圍繞村莊走一遍，對發(fā)現(xiàn)的問題，能解決的立行立改，不能解決的上報(bào)村人居環(huán)境理事會，并督促抓好整改落實(shí)，確保問題動態(tài)清零。鎮(zhèn)（辦)每月對網(wǎng)格員、“六長”評比評選，對評比評選出的優(yōu)秀網(wǎng)格員、最美“六長”，頒發(fā)榮譽(yù)證書，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在各項(xiàng)評優(yōu)評先和黨員發(fā)展中優(yōu)先推薦。

    “兩雙”建機(jī)制，在破難題上常態(tài)長效。以“雙幫扶”機(jī)制聚合力，充分發(fā)揮區(qū)直單位和區(qū)屬企業(yè)積極性，與全區(qū)141個(gè)行政村逐一結(jié)對幫扶，區(qū)直單位每周兩次組織干部到分包村開展環(huán)境整治，區(qū)屬企業(yè)結(jié)合自身優(yōu)勢，幫助村內(nèi)硬化、亮化、美化，進(jìn)行村內(nèi)坑塘、游園、荒宅和空心院整治。行動開展以來，區(qū)直單位參與幫扶人員超15000人次，幫扶單位和鄉(xiāng)賢支援村莊建設(shè)超千萬元，有效解決了農(nóng)村人居環(huán)境整治過程中缺錢、缺人、缺思路問題，形成了人居環(huán)境整治強(qiáng)大合力。以“雙閉環(huán)”管理美生態(tài)，為解決農(nóng)村居民戶廁改造后期管護(hù)長效難題，根據(jù)村莊大小、布局及常住人口等因素，配備70輛糞污抽運(yùn)車，并在臨近村莊、家庭農(nóng)場或農(nóng)業(yè)合作社處新建40個(gè)200?大三格化糞池，實(shí)行“小三格化糞池（水沖式衛(wèi)生廁所）＋吸污車＋大三格化糞池＋家庭農(nóng)場、種植合作社、龍頭企業(yè)”改廁模式，推動了糞污回田，變廢為寶，形成了從農(nóng)戶到農(nóng)田的工作閉環(huán)。目前，共輻射種植面積6.5萬畝、服務(wù)種植大戶、合作社和家庭農(nóng)場102家。

    “三色”強(qiáng)督導(dǎo)，在傳壓力上常態(tài)長效。印發(fā)《農(nóng)村人居環(huán)境整治“紅黃黑”旗檢查評比工作方案》，實(shí)行日督導(dǎo)、周排序、月觀摩、季講評，每季末召開講評會，根據(jù)排序?qū)Ω麈?zhèn)（辦）授“紅、黃、黑”旗，排名末位鎮(zhèn)（辦）發(fā)放黑旗，主要負(fù)責(zé)人表態(tài)發(fā)言，以不間斷督導(dǎo)檢查倒逼各鎮(zhèn)村責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)。同時(shí)，堅(jiān)持把人居環(huán)境整治與疫情防控、三夏禁燒、文明城市創(chuàng)建、“五星”支部創(chuàng)建、鄉(xiāng)村振興等中心工作結(jié)合起來，打好“統(tǒng)籌戰(zhàn)”，出好“組合拳”，推動全區(qū)各項(xiàng)重點(diǎn)工作同頻共振、齊頭并進(jìn)。截止目前，該區(qū)共發(fā)動群眾參與集中整治30多萬人次，出動機(jī)械2萬余臺次，清理垃圾、雜物3萬多處，整治坑塘500余處、溝渠500多公里，清理殘?jiān)珨啾?000多處，整治空閑宅院500多所，實(shí)現(xiàn)一宅變多園逾175處，村容村貌獲得明顯提升。（漯河市委改革辦）