按照市審計局關(guān)于做好審計項目組織方式“兩統(tǒng)籌”工作的要求，源匯區(qū)審計局多措并舉，扎實做好“兩統(tǒng)籌”有關(guān)工作，進(jìn)一步優(yōu)化審計資源配置，突出審計重點，努力實現(xiàn)“一審多項”、“一審多果”、“一果多用”。

　　一是強(qiáng)化審計領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌。成立“兩統(tǒng)籌”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立長效機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)。在同級審計和有關(guān)政策跟蹤審計中大力推進(jìn)“兩統(tǒng)籌”工作，在其他審計項目中積極探索“兩統(tǒng)籌”工作。

　　二是強(qiáng)化“龍頭”項目統(tǒng)籌。在預(yù)算執(zhí)行審計中，樹立“大財政”的審計觀念，探索和完善了以綜合財政預(yù)算執(zhí)行審計為“龍頭”，具體組織預(yù)算執(zhí)行部門審計為“主導(dǎo)”，部門預(yù)算執(zhí)行情況審計為“基礎(chǔ)”，專項資金管理使用審計為“重點”，延伸二三級預(yù)算單位為“補(bǔ)充”，形成預(yù)算執(zhí)行“一體化”的審計體系。同時將行政事業(yè)單位財政、財務(wù)收支審計、專項資金審計、建設(shè)項目審計列入預(yù)算執(zhí)行審計的范圍，實現(xiàn)資源共享，提高審計工作效率，逐步建立了“大財政審計”的工作新格局。

　　三是強(qiáng)化審計組織方式統(tǒng)籌。根據(jù)審計項目特點，統(tǒng)籌調(diào)配全局審計資源，不再受股室局限，科學(xué)調(diào)配人力資源，充分發(fā)揮各部門專業(yè)特長，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)科室之間的協(xié)作配合，集中全局力量保障項目實施。
責(zé)任編輯：翟柯