一是強(qiáng)化制度完善。按照區(qū)委“三法（兒）一權(quán)”要求，對下派干部實行目標(biāo)管理責(zé)任制，建立完善定期述職制度、定期學(xué)習(xí)制度、信息報送制度、定期交流制度、 日常考勤制度、問題收集上報制度、工作日記記錄制度、工作實績考核觀摩制度以及督導(dǎo)檢查制度等。

　　二是嚴(yán)肅工作紀(jì)律。把下派干部納入鎮(zhèn)機(jī)關(guān)日常管理，與鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部同步管理、同頻共振。購置指紋考勤機(jī)一臺，專門對下派干部進(jìn)行考勤，考勤結(jié)果周匯總、月公 示。鎮(zhèn)黨委組織人員協(xié)助區(qū)委組織部門對下派干部到崗到位，以及工作推動落實情況進(jìn)行定期檢查和隨機(jī)抽查。

　　三是創(chuàng)新管理方式。注重使用微信新媒體，成立“城關(guān)鎮(zhèn)千名干部下基層活動微信群”，快速迅捷在群中發(fā)布會議通知、活動安排和上級要求，提高工作效率。鼓勵 下派干部以圖片、視頻、文字等方式隨時發(fā)布工作推進(jìn)情況，做到“活動開展隨時發(fā)、工作進(jìn)度隨時報、工作實績隨時‘曬’”，激發(fā)下派干部“比、學(xué)、敢、超” 整體活力。（城關(guān)鎮(zhèn)：姚躍中）
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