黃鈁在市政府第186次重點項目建設(shè)周例會上強調(diào)強化臺賬管理 形成工作閉環(huán) 以高質(zhì)量項目賦能高質(zhì)量發(fā)展

（記者 王建軍）5月9日，市長黃鈁主持召開市政府第186次重點項目建設(shè)周例會，貫徹落實全省重大基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)推進會精神，研究重點項目管理等工作。喬彥強、史耀星、吳玉培等參加。

政策為大、項目為王，項目建設(shè)是經(jīng)濟工作的主抓手。會議聽取了全市政策性資金項目申報實施和省市重點、基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)情況匯報，分部門、分領(lǐng)域?qū)Υ嬖趩栴}的項目“過篩子”、查原因、定方向、明路徑。會議強調(diào)，各縣區(qū)、各部門要堅持工作聚焦項目干、要素跟著項目走、服務(wù)圍繞項目轉(zhuǎn)，實施嚴格的臺賬管理機制，構(gòu)建項目從生成到建成運營的工作閉環(huán)。要提高項目謀劃質(zhì)量。搶抓各類政策機遇期、窗口期，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市建設(shè)、民生改善等領(lǐng)域，高質(zhì)量謀劃一批強基礎(chǔ)、補短板、惠民生、擴投資的重大項目。要加強項目過程管理。用好“四大辦”統(tǒng)籌會商等機制，及時研究解決項目推進中存在的瓶頸問題；堅持用流動性理念管理債務(wù)，整合打包項目資源，加大前融資金投入力度，確保項目順利推進。要增強項目經(jīng)營理念。堅持市場化導(dǎo)向，提前制訂項目運營方案，導(dǎo)入高水平運營團隊，確保項目建成即運營。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。壓實主體責(zé)任，落實臺賬化管理要求，用好視頻調(diào)度、現(xiàn)場核查等機制，推動項目建設(shè)不斷提速提質(zhì)提效。
責(zé)編：翟柯  審核：王輝  終審：盧子璋