今年以來，召陵區(qū)圍繞“三區(qū)三基地一家園”建設(shè)，牢固樹立“項目為王”理念，堅持以項目為抓手，以項目帶產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)帶基地，全力建設(shè)人民群眾的幸福美好家園。
以“三基地”建設(shè)為重點，謀項目、引龍頭、聚產(chǎn)業(yè)，推進區(qū)域特色經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
科學謀劃項目。圍繞“簽約即能落地”“開工召陵速度”“投產(chǎn)即可入庫”目標，今年共謀劃食品、裝備制造、電商物流產(chǎn)業(yè)項目362個，為加快建設(shè)食品產(chǎn)業(yè)基地、裝備制造業(yè)基地、現(xiàn)代服務業(yè)基地備足后勁。
發(fā)揮龍頭效應。充分發(fā)揮雙匯、正大等重大項目的龍頭帶動作用，實施“雙輪驅(qū)動”，錯位發(fā)展，一手抓雙匯擴容提質(zhì)，保障5000萬只肉雞全產(chǎn)業(yè)鏈項目建設(shè)；一手抓正大300萬只蛋雞養(yǎng)殖項目開工，抓好正大種植、中央廚房等項目簽約落地，以龍頭項目加速跑帶動重點項目接力跑。
加快產(chǎn)業(yè)集聚。加快推進寵物食品產(chǎn)業(yè)園二期項目，建設(shè)綠色食品全產(chǎn)業(yè)生態(tài)。加快建設(shè)電力裝備產(chǎn)業(yè)園、智能裝備產(chǎn)業(yè)園，帶動裝備制造產(chǎn)業(yè)集聚成勢。加快金聯(lián)現(xiàn)代物流園、普東智慧物流產(chǎn)業(yè)園投運達效，壯大物流產(chǎn)業(yè)鏈，將一個個大項目、好項目轉(zhuǎn)化為新的經(jīng)濟增長點。
以“三區(qū)”建設(shè)為導向，以項目建設(shè)為載體，構(gòu)建城鄉(xiāng)一體化發(fā)展新格局。
圍繞城市有機更新，以項目樹形象。今年共完成水畔人家、市中心醫(yī)院家屬院等老舊小區(qū)改造項目9個，光明路區(qū)域等棚戶區(qū)改造項目4個；謀劃2022年棚戶區(qū)改造、老舊小區(qū)提質(zhì)增優(yōu)工程7個；加快占地5000畝的產(chǎn)業(yè)集聚提質(zhì)增效區(qū)建設(shè)。通過強力打造城市更新項目, 實現(xiàn)區(qū)域環(huán)境改善，展現(xiàn)召陵良好形象，打造新區(qū)幸福樣本。
圍繞構(gòu)建城鄉(xiāng)公共服務體系，以項目增功能。謀劃“一老一小一青壯”項目49個，加快推進區(qū)第二實驗小學、區(qū)婦幼保健院、智慧養(yǎng)老示范區(qū)等項目落地，穩(wěn)步推動召陵區(qū)中醫(yī)院、周彥生美術(shù)館等項目建設(shè)，全力保障已建成的召陵中學、區(qū)第二實驗中學等續(xù)建項目正常投用。
圍繞提質(zhì)區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施，以項目強基礎(chǔ)，謀劃“四城同建”項目47個，已建成龍江物流園區(qū)4條道路，加快推進產(chǎn)城融合區(qū)道路、汾河生態(tài)水系工程、行政新區(qū)道路等項目建設(shè)，確保食品產(chǎn)業(yè)園、電力裝備產(chǎn)業(yè)園等園區(qū)道路早日建成投用。進一步完善區(qū)域路網(wǎng)，夯實融入中心城區(qū)的交通基礎(chǔ)。
以打造幸福美好家園為目標，優(yōu)化營商環(huán)境，厚植發(fā)展沃土；創(chuàng)新服務機制，鋪筑項目建設(shè)坦途。
精準招商，聚力招大引強。組建三個主導產(chǎn)業(yè)鏈招商專班，由處級干部擔任“鏈長”，選派優(yōu)秀中青年干部到招商一線，緊盯國際知名、國內(nèi)行業(yè)排名前十的企業(yè)，著力引進產(chǎn)業(yè)龍頭項目和產(chǎn)業(yè)鏈項目，確保“三個一批”項目源源不斷?？茖W繪制“四張圖譜”，精心開展“四個拜訪”，確保招商引資“不斷鏈”、項目建設(shè)“不斷線”。今年以來，召陵區(qū)共開展招商活動254次，簽約項目30個，總投資128.4億元。
加速辦理，傾情服務企業(yè)。提供項目全生命周期跟蹤服務，建立重點項目套合審批機制，優(yōu)化項目手續(xù)審批流程，實現(xiàn)項目前期手續(xù)一對一全程代辦，確保項目“簽約即拿地，拿地就開工”，用最優(yōu)服務營造最優(yōu)環(huán)境。雙匯5000萬只肉雞屠宰深加工項目，從土地征收報批到辦證開工，僅用了80天，創(chuàng)造了“漯河速度”“雙匯速度”，為其他縣區(qū)積累了成功經(jīng)驗。
掛圖作戰(zhàn)，盯緊項目建設(shè)。用好“四個周例會”，加強項目建設(shè)統(tǒng)籌安排和問題分析研判，共召開重點項目建設(shè)周例會31次，協(xié)調(diào)解決土地征遷、要素保障、手續(xù)審批等問題114個。完善“周交辦”“月講評”等機制，實行清單管理、臺賬推動、量化考核。定期開展項目建設(shè)觀摩評比活動，持續(xù)跟蹤督導，對進展緩慢項目存在的問題進行現(xiàn)場督辦，壓實政府、投資方、建設(shè)方責任，推動項目早落地、早投產(chǎn)、早達效。
責編：瘦馬 編審：胡永全 終審：汪中東
