召陵區(qū)委組織部將選調(diào)生培養(yǎng)作為大力培養(yǎng)選拔年輕干部的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，全力抓好選調(diào)生教育培訓(xùn)、日常管理和實(shí)踐鍛煉，促進(jìn)選調(diào)生健康成長，為全區(qū)干部隊(duì)伍注入“新鮮血液”。

擴(kuò)寬培訓(xùn)廣度，切實(shí)提高選調(diào)生專業(yè)素質(zhì)。把選調(diào)生培訓(xùn)納入全區(qū)干部教育培訓(xùn)總體規(guī)劃，定期舉辦年輕干部培訓(xùn)班，聚焦選調(diào)生個人特點(diǎn)和專業(yè)優(yōu)勢，著眼于專業(yè)對應(yīng)、層次對應(yīng)、崗位對應(yīng)，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容和形式，有計(jì)劃地選派參加各類專題培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，提升綜合素養(yǎng)。

    建立幫帶制度，保障選調(diào)生健康成長。制定“1對1”傳幫帶培養(yǎng)模式，為還在服務(wù)期內(nèi)的選調(diào)生確定一名鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)對，定期開展幫帶；確定一名組工干部作為幫帶對象的“業(yè)務(wù)導(dǎo)師”，指導(dǎo)開展業(yè)務(wù)鍛煉、提升工作能力，同時掌握思想動態(tài)、開展心理疏導(dǎo)，通過“師帶徒”結(jié)對幫帶模式，幫助選調(diào)生全面快速成長。

強(qiáng)化日常監(jiān)督，讓選調(diào)生在監(jiān)管中奮進(jìn)。加強(qiáng)經(jīng)常性教育和日常管理，把“嚴(yán)”字貫穿于選調(diào)生培養(yǎng)使用全過程，落實(shí)談心談話、提醒教育，及時掌握選調(diào)生思想動態(tài)，使選調(diào)生有想法能夠得到傾訴、有壓力能夠得到疏導(dǎo)、有困難能夠得到幫助，為選調(diào)生成長創(chuàng)造良好環(huán)境。要求選調(diào)生在基層服務(wù)期期間，每月撰寫“選調(diào)生月工作實(shí)績登記表”，對本月工作中完成情況及存在問題進(jìn)行總結(jié)和分析，使選調(diào)生在紀(jì)實(shí)中提高公文寫作水平，豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，提升分析研判能力。

    加強(qiáng)基層鍛煉，提高選調(diào)生解決實(shí)際問題能力。將近年來分配的20名定向類及普通類選調(diào)生選派到各個村擔(dān)任村書記助理或村主任助理到基層一線培養(yǎng)鍛煉，期間不得借調(diào)到上級單位，黨組織關(guān)系隨轉(zhuǎn)到村支部，使其積極參與到鄉(xiāng)村振興、扶貧攻堅(jiān)、信訪穩(wěn)定等重點(diǎn)工作，倒逼選調(diào)生摒棄“鍍金”“做客”思想，切實(shí)提升選  調(diào)生的“七種”能力。

    (召陵區(qū)委組織部  齊一丁)                                 

    責(zé)編：瘦馬  編審：胡永全  終審：汪中東