師干杰

   編者按

   把農(nóng)村基層黨組織建成堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，關(guān)鍵在于選優(yōu)配強(qiáng)村黨組織書記。在漯河這片熱土上，有一群堅(jiān)守初心、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)拇妩h組織書記，長期奮斗在鄉(xiāng)村，為改變家鄉(xiāng)面貌、實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興做出了重要貢獻(xiàn)。他們面對不同的村情民情，探索出不同的發(fā)展路徑，為的是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)——把組織建強(qiáng)、把群眾帶富、把鄉(xiāng)村建美。

為激勵(lì)

     記者 陶小敏

     圖/本報(bào)記者 焦海洋

     師干杰今年59歲，是臨潁縣固廂鄉(xiāng)小師村黨總支書記、村委會(huì)主任。1993年以來，他一直擔(dān)任小師村黨組織書記。

    28年來，師干杰帶領(lǐng)村民一心一意搞發(fā)展，齊心協(xié)力抓建設(shè)，使小師村實(shí)現(xiàn)了從發(fā)展租賃經(jīng)濟(jì)到發(fā)展股份制經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了從發(fā)展單一種植業(yè)到一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的轉(zhuǎn)變，形成了“三園一基地”的發(fā)展雛形。如今，小師村集體經(jīng)濟(jì)收入有了大幅提升，村民的日子越過越紅火、越過越舒心。

   小師村先后獲得市級(jí)文明村鎮(zhèn)、國家應(yīng)急通信先進(jìn)示范村等30多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。師干杰曾獲得漯河市新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)工作者、漯河市“十佳農(nóng)村科普致富帶頭人”、臨潁縣“十佳村黨組織書記”等榮譽(yù)稱號(hào)。

師干杰是如何帶領(lǐng)群眾干事創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)增收致富的？他又有哪些促發(fā)展的秘訣？近日，記者到小師村進(jìn)行了走訪。

    第一桶金來自“倒蛋”

   小師村位于臨潁縣城北邊約6公里處。全村有10個(gè)村民小組、560戶居民2400人、耕地2800畝。村子?xùn)|臨京港澳高速公路，西臨京廣鐵路。

20世紀(jì)90年代初期，小師村村民主要靠種地為生，收入不高。村里雖然辦了一個(gè)小企業(yè)，但因經(jīng)營不善負(fù)債累累。村里的路大部分是土路，好一點(diǎn)兒的是一條磚渣路，但一到下雨天都沒法兒走。村干部與村民之間矛盾不少。整個(gè)小師村，可以說是個(gè)“爛攤子”。

   1993年，師干杰31歲。年輕有為的他在市區(qū)有自己的生意，且生意比較紅火。當(dāng)年，村里老黨員和群眾多次到市區(qū)找他，希望他能回村帶領(lǐng)大家干。

    “都是一個(gè)村的老少爺兒們，跑了一趟又一趟，我不回來心里過意不去。況且，我是黨員。當(dāng)時(shí)下定決心回村，我就做好了不走的準(zhǔn)備。”師干杰告訴記者。

回村擔(dān)任村黨支部書記后，師干杰做的第一件事，是和村民一起選出新的村“兩委”班子。

    “村子要發(fā)展，沒收入不行。”師干杰決心帶領(lǐng)大家搞活村集體經(jīng)濟(jì)。

   當(dāng)時(shí)，了解有村民加工咸鴨蛋后到臨潁縣城和許昌市區(qū)賣，收入明顯比種地高，師干杰就帶領(lǐng)村干部到武漢、鄭州等地考察咸鴨蛋市場?？疾旖Y(jié)束后，他決定帶著村民倒騰鴨蛋。

   他帶領(lǐng)村“兩委”班子，以村集體的名義成立小師農(nóng)工貿(mào)總公司，把農(nóng)戶加工好的鴨蛋收集起來，由小師農(nóng)工貿(mào)總公司統(tǒng)一銷售。小師村的“倒蛋部隊(duì)”就這樣成立了。

   漸漸地，村里的鴨蛋越賣越好、越賣越遠(yuǎn)，賣到了鄭州、武漢等城市，村民的收入也越來越高。截至1997年年底，村里不僅還清了外債，村集體收入還積累到了50多萬元。

   有了資金后，小師村開始謀求更大的發(fā)展。他們建成鴨、種雞、商品雞3個(gè)養(yǎng)殖場，并配套建成飼料廠，擺脫了之前“小打小鬧”的小販經(jīng)營模式，規(guī)?；泥l(xiāng)村企業(yè)開始成型。就這樣，小師村的養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展起來。

2012年，國家的養(yǎng)殖政策發(fā)生變化，小師村原來的養(yǎng)殖模式落后了。師干杰和村民商量后，決定整合村內(nèi)資源，發(fā)展禽蛋加工業(yè)，成立禽蛋加工合作社和農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，專門加工、售賣禽蛋。

    小師農(nóng)工貿(mào)總公司也實(shí)行了股份制改革。村集體拿出85%的股份分給村民，原來的公司改名為現(xiàn)在的小師康莊實(shí)業(yè)有限公司。公司主要以訂單的形式大批量訂購周邊地區(qū)的鴨蛋；參股村民“以大帶小”，帶動(dòng)其他村民參與禽蛋加工，共同創(chuàng)收。

   目前，小師村80%的農(nóng)戶都在合作社里入了股，年人均收入達(dá)1.8萬多元。僅此一項(xiàng)，小師村就實(shí)現(xiàn)年收入2600萬元。

   推動(dòng)村莊全面發(fā)展

   2012年以來，師干杰帶領(lǐng)小師村圍繞新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)行謀劃，確立了“三園一基地”的發(fā)展思路，全力推動(dòng)小師村經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展。

   整合資源，建設(shè)農(nóng)村教育產(chǎn)業(yè)園。師干杰充分考慮小師村建設(shè)發(fā)展、道路交通和配套設(shè)施的具體情況，提高教育資源配置效益，在村里規(guī)劃建設(shè)教育產(chǎn)業(yè)園。目前，村里的幼兒園、小學(xué)已經(jīng)投用，中學(xué)正在規(guī)劃建設(shè)中。不只小師村的孩子在這里上學(xué)，不少周邊村子的孩子也到小師村接受教育。

   全局謀劃，打造醫(yī)養(yǎng)結(jié)合綜合服務(wù)園。師干杰帶領(lǐng)村“兩委”班子對全村集體用地進(jìn)行統(tǒng)一流轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提升村集體建設(shè)用地和現(xiàn)有房產(chǎn)的潛在價(jià)值，增加其經(jīng)濟(jì)收益，為項(xiàng)目的投資建設(shè)提供了土地保障；積極爭取上級(jí)資金和項(xiàng)目支持，通過土地入股的方式吸納資金，有力保障了醫(yī)養(yǎng)結(jié)合體的設(shè)施建設(shè)；立足村情，提供集餐飲、休閑、旅游、住宿于一體的旅居式服務(wù)，打造高端、現(xiàn)代化的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式，有力推進(jìn)“小師康養(yǎng)小鎮(zhèn)”計(jì)劃的實(shí)施。據(jù)了解，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合綜合服務(wù)園一期總投入8000萬元，占地120畝，目前已投入使用。

    統(tǒng)一規(guī)劃，建設(shè)村級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)園。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)廠房的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建設(shè)，確保滿足企業(yè)需求，為下一步加強(qiáng)廠區(qū)建設(shè)打好基礎(chǔ)。積極吸納外部資金，以土地入股的形式，爭取上級(jí)扶持，確保工業(yè)園建設(shè)按時(shí)保質(zhì)完成。堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一招商”的總體思路，發(fā)揮小師村自身優(yōu)勢，科學(xué)規(guī)劃，提前聯(lián)系，提升廠房使用率。目前，全部廠房均有企業(yè)進(jìn)駐。

    創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。依托資源優(yōu)勢，確定在以小麥、玉米、大豆等農(nóng)作物種植為主的基礎(chǔ)上，積極建設(shè)蘆筍種植等特色示范田，促進(jìn)全村種植業(yè)的多樣化發(fā)展。通過土地流轉(zhuǎn)等，逐步打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，發(fā)揮集聚效應(yīng)，同時(shí)把在本地流轉(zhuǎn)了土地的種植大戶優(yōu)先吸納進(jìn)來，進(jìn)一步幫助群眾增收。據(jù)了解，目前小師村已經(jīng)建成260畝蘆筍和西藍(lán)花示范田。

    “畝增收5000元左右不是問題。我們將打造‘同心小師’無公害品牌，走品牌化發(fā)展之路。”師干杰對未來充滿信心。

    2020年，小師村依據(jù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，繪就了發(fā)展藍(lán)圖。小師村邀請河南省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究總院的專家，結(jié)合實(shí)際，制訂了《小師村十年規(guī)劃》。根據(jù)規(guī)劃，未來小師村的村域空間主要被劃分為生態(tài)空間、農(nóng)業(yè)空間、建設(shè)空間及留白空間，設(shè)有教育、醫(yī)養(yǎng)、休閑觀光、特色民宿等不同的功能分區(qū)。小師村的發(fā)展目標(biāo)是“暢游鄉(xiāng)村景、醫(yī)養(yǎng)田園境、融合發(fā)展產(chǎn)業(yè)旺、物豐水秀田園美、美麗宜居村莊靚、特色彰顯人文興”。這一目標(biāo)與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”的20字方針相契合，體現(xiàn)了師干杰等村“兩委”成員，響應(yīng)國家政策，帶領(lǐng)村民致富奔小康的雄心壯志。

   小師村新居中，有一排獨(dú)幢兩層小樓。村民李保勛的兩個(gè)兒子各有一幢。

    李保勛告訴記者，現(xiàn)在小師村的村民，跟城里人沒有啥區(qū)別，甚至比城里人還舒坦。“村里現(xiàn)在生活環(huán)境好、教育好、醫(yī)療好。老少爺兒們在村里入股的入股、打工的打工，收入都不錯(cuò)。”李保勛樂呵呵地說。

   “俺村啥樣？不用多說，走一走、看一看，你就知道了。從白手起家到現(xiàn)在，村民們對村干部尤其是師書記十分認(rèn)可。”56歲的村民師紹臣告訴記者，村民們不僅收入提高了，文化生活也豐富多彩。村里每年開展好媳婦、好公婆、孝親敬老模范、勞動(dòng)模范等評(píng)選活動(dòng)，村風(fēng)、民風(fēng)、家風(fēng)越來越文明。

    師干杰感慨道，多年來，他有艱辛也有快樂，有猶豫不決也有冷靜果敢。群眾的支持和信任，是支撐他堅(jiān)定走下去的力量源泉。

    “鄉(xiāng)村要振興，人才很關(guān)鍵。農(nóng)村要發(fā)展，班子很關(guān)鍵。”師干杰表示，為了適應(yīng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，村里按照市、縣提出的“用發(fā)展的眼光選人、選有發(fā)展眼光的人”的要求，面向全村35周歲以下、擁有大專以上學(xué)歷、懂經(jīng)濟(jì)、有公心的年輕人，選好“領(lǐng)頭雁”。

   “未來屬于年輕人?？傆幸惶煳覀儠?huì)退休，由他們接力帶領(lǐng)村民奮斗下去，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。”師干杰告訴記者

    責(zé)編：瘦馬  編審：胡永全  終審：汪中東